L’aide à l’élaboration du référentiel des compétences et des filières métier :
C’est la liste des compétences requises pour un emploi.
Le référentiel se construit à partir d’une fiche emploi compétences.
C’est sur la base de ce référentiel que les écarts entre les compétences requises et les compétences acquises par un salarié donné sont évaluées, et que des décisions de perfectionnement sont prises.
C’est l’outil de base de la gestion des compétences.
L’aide à l’élaboration du plan de formation :
Ce plan recense les besoins de formations exprimés par le personnel lors de l’enquête annuelle du responsable du plan de formation. Il entend sensibiliser chacun à la nécessité d’inclure la formation permanente à titre collectif et individuel dans le fonctionnement général de l’entreprise.
Le plan de formation est un plan d’actions au service d’objectifs d’acquisition ou de renforcement des compétences de vos salariés.
Il participe à votre réflexion sur l’incidence de votre stratégie en termes d’emplois et de compétences.
L’aide au recrutement :
Comment accélérer vos recrutements ?
Les entreprises souhaitent gagner du temps et fiabiliser leur processus de recrutement. Pour y répondre, l’agence Calliop e-RH a développé 2 offres spécifiques :
Le "Calliopass", processus complet de recrutement. Ce programme, associé à notre savoir-faire, nous permet d’offrir un processus de sélection accéléré et des prestations haut de gamme à des tarifs compétitifs.
Le Callioflash pour accompagner la sélection finale en proposant aux candidats déjà présélectionné par l’entreprise 1 RDV de 2H30 incluant la passation de tests et un échange approfondi avec l’un de nos consultants experts. À l’issue, l’entreprise reçoit une synthèse intégrant nos recommandations.
Présentation du Calliopass
Définition du poste sur la base de la fiche de poste fournie dans l’appel d’offre
Sourcing
Constitution des annonces correspondant à, chaque poste recherché
Compilation des candidatures reçues
Présélection téléphonique comprenant un approfondissement sur compétences, motivation, environnement
Proposition de sélection des candidats éligibles
Entretien via le formulaire Candidat
Évaluation des candidats via les Tests du Calliopass et les assessments
Fourniture de fiches de synthèse individuelle
Suivi périodique d’intégration - 2 appels : 1 à l’embauche, 1 appel J+30 (1 mois avant la confirmation)
La mise en place et la conduite de l’entretien annuel professionnel :
L’entretien annuel vise à renforcer le lien entre le salarié et l’entreprise en reconnaissant la personne ; il peut être néanmoins un lieu de confrontation et de régulation. Pour que l’entretien soit réussi, il faut que le manager soit dans une position juste avec lui même et avec l’autre, c’est à dire authentique dans l’écoute et dans l’affirmation de soi. Il aura ainsi de bonnes chances d’induire de l’authenticité chez son collaborateur.
La notion d’essaimage désigne le soutien humain, technique et logistique apporté par une entreprise à ses salariés souvent Séniors pour la création ou la reprise d’une entreprise ou d’un transfert de compétences sur d’autres missions professionnelles telles que le consulting d’expertise externe.
Ouplacement - Retour à l’emploi :
" L’Avenir c’est du Passé en préparation..." Pierre Dac
Importé des Etats-Unis dans les années 80, l’outplacement est un service proposé par l’entreprise contrainte de réduire ses effectifs. Cette méthode de reclassement individuel connaît un certain succès. Elle donne la possibilité d’être épaulé dans sa recherche d’emploi. Mais elle peut être l’occasion de faire un vrai point sur sa carrière, voire de rebondir.
L’aide au reclassement consiste à offrir aux salariés licenciés un accompagnement spécialisé afin de retrouver dans les plus brefs délais estime de soi et activité professionnelle.
Comment se déroulent nos actions d’aide au retour à l’emploi ?
L’accompagnement s’articule autour de :
L’élaboration d’un bilan personnel. (valeurs, centres d’intérêt, compétences)
L’accompagnement psychologique pour se remettre dans une nouvelle dynamique de succès.
Le point sur la carrière et les motivations avant la mise en projet.
La définition des nouveaux objectifs et du projet professionnel.
Le renforcement des compétences par des actions complémentaires de formation.
L’aide à la négociation et à la signature du contrat de travail.
Le suivi, pendant 6 mois, du processus d’intégration dans l’entreprise.
Nous formons en parallèle les cadres à travailler des points précis, comme par exemple le développement de capacités spécifiques telles que le management, la gestion, la communication.
Nos consultants proposent des outils variés : travail d’écriture et de mémoires, jeux de rôles filmés, préparation aux entretiens, appui individualisé, ateliers de développement personnel...
L’originalité de notre prestation repose sur la complémentarité de notre équipe opérationnelle. En effet, un consultant Métier, intervient en support du consultant en Ressources Humaines pour valider la faisabilité du projet professionnel et orienter le bénéficiaire dans une approche pragmatique.
