Essaimage Aide à la création d entreprises
" Les jeunes ne savent pas que l’expérience est une défaite et qu’il faut parfois tout perdre
pour savoir un peu..."Albert Camus
L’évolution de l’environnement économique des entreprises (jeu concurrentiel, productivité, internationalisation, ...) peut les amener à se projeter sur leurs marchés après des arbitrages qui peuvent conduire à un
redimensionnement de leurs structures internes.
Ce renforcement de la compétitivité laisse parfois des
cadres sans affectation. Parmi eux on trouvera sans doute des quinquas, encore très performants et qui sont classés "
papy-boomers" à un moment de leur carrière où ils ne demandent qu’à participer activement au développement de leur entreprise en capitalisant sur leur expérience.
Repositionner ces populations dans un schéma "intrapreneurial" ou "entrepreneurial", collectif ou individuel, représente une solution doublement gagnante : le cadre redécouvre de véritables "perspectives"
et l’entreprise accompagne le cadre vers des schémas qui conduisent vers l’autonomie (consultant interne puis externe, chargé de mission, reconversion métier,
essaimage pour les profils entrepreneurs créateurs d’entreprise, outplacement pour les autres).
Le bilan du "retour sur investissement" est d’autant meilleur que l’entreprise aura anticipé cette démarche responsable et "positive".
L’essaimage permet, après une sélection des hommes et des projets, de valoriser des compétences qui partaient à la dérive, ou qui étaient perdues. Un
accompagnement par des professionnels optimise encore le taux de succès (bilan de compétences, évaluation des entrepreneurs, formation au management, montage du Business Plan, création-reprise d’entreprise).
La notion d’essaimage désigne le soutien apporté par une entreprise à ses salariés pour la création ou la reprise d’une entreprise, soutien pouvant prendre la forme :
- d’informations,
- d’un accompagnement méthodologique et technique,
- de formations,
- d’appuis logistiques,
- d’un soutien financier au porteur de projet ou à l’entreprise nouvellement créée, ...
L’essaimage est souvent présenté comme la création d’une entreprise nouvelle par une ou plusieurs personnes qui ont quitté leur entreprise ou leur centre de recherche d’origine, avec l’existence d’un lien formel ou d’influence entre ces deux entités.
L’essaimage implique donc la création d’une entité nouvelle qui est juridiquement et financièrement autonome de l’origine.
Quels sont les intérêts de l’essaimage ?- recruter des collaborateurs ayant un potentiel entrepreneurial,
- dynamiser les ressources humaines,
- faire évoluer la culture de l’entreprise en valorisant la prise d’initiative,
- ajuster les effectifs,
- mieux valoriser sa propriété intellectuelle,
- externaliser une activité,
- constituer un réseau d’entreprises en amont et en aval de l’entreprise essaimeuse,
- participer au développement du tisssu économique des territoires sur lesquelles l’entreprise est implanté, ...
Quand proposer un essaimage ?- Lors d’un plan de licenciement,
- lors d’un plan de formation,
- après un bilan de compétences,
- au moment d’virage de carrière...
La méthode proposée :- analyser l’impact de la stratégie sur les hommes et sur les compétences clés
- indentifier/imaginer des opportunités (création de nouveaux métiers "transversaux", activités à essaimer,
appel à candidatures, bilan de compétences, ...) - constituer des équipes "projet", documenter et valider les projets
- accompagner les projets (financement, structure de suivi, formation, aide dans la recherche de financement externe, ...)
- évaluer les résultats et les valoriser en interne vers l’extérieur
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