L’évaluation de potentiel est actuellement utilisée par de nombreux clients pour répondre à des problématiques différentes :
Dans le cadre d’une promotion Le Bilan de Carrière : est-ce que ce responsable de secteur va pouvoir prendre en charge des projets plus importants au plan national voire international ? Est-ce qu’on peut confier à ce jeune diplômé d’une grande école mais qui n’a que deux années d’expérience des missions d’envergure malgré son jeune âge, a-t-il une bonne résistance au stress et à la pression ?
Dans le cadre d’une réorientation de carrière et de transfert vers des missions transversales en interne Le Bilan Professionnel : l’évaluation de potentiel est un bilan professionnel et de personnalité réalisé pour un poste auprès de candidats adressés par l’entreprise cliente, en phase finale de recrutement ou dans le cadre d’orientations de carrières.
La cible : Toute personne que l’entreprise souhaite évaluer pour identifier son potentiel afin de la positionner sur un poste ou une mission.
Notre proposition : Evaluer le potentiel d’un collaborateur peut se faire pour diverses raisons. Aussi, afin de répondre au plus près à vos attentes, Calliop propose deux types d’évaluations de potentiel :
Offre profil/poste
Offre aptitudes au management
Nous pratiquons une approche approfondie, précise et complète des compétences du candidat par le biais :
D’un entretien avec l’entreprise cliente afin de définir précisément le poste à pourvoir et la culture d’entreprise,
D’un entretien approfondi avec un consultant psychologue qui met en évidence l’aisance relationnelle, les motivations, les compétences et les projets du candidat,
De tests d’aptitudes et de personnalité (sélectionnés selon le profil du poste).
À l’issue des tests et des entretiens, nous vous remettons un rapport de synthèse pour chaque bénéficiaire, mettant en évidence :
Ses compétences techniques et relationnelles,
Les traits caractéristiques de sa personnalité, ses points forts et ses points faibles,
La perception qu’il a de lui-même,
Sa faculté d’adaptation à l’entreprise ou à un nouveau poste,
Ses motivations profondes et sa capacité à se projeter dans l’avenir,
Son profil de management.
L’évaluation de potentiel répond simultanément au besoin d’évolution des collaborateurs et au besoin d’optimisation des ressources internes de l’entreprise.
