Développement des compétences

Grâce à la souplesse de notre structure, parce que nous sommes l’atelier et non l’usine, vous serez toujours écoutés et entendus ! Parce que la performance nécessite une grande réactivité des individus et des organisations, nous savons anticiper et chercher l’information qu'il vous faut . En savoir plus...

Coaching

Les coachs de Calliop e-RH mènent des actions de coaching professionnel sur la base de 5 séances déroulées sur une période de 2 à 3 mois. Ces actions font l’objet d’un contrat signé définissant les objectifs et les règles de mise en œuvre des séances selon notre charte de déontologie En savoir plus...

Recrutement

L’appui de consultants spécialisés de Calliop e-RH rompus à la prospective métiers, vous assure de gagner un temps précieux, d’accélérer le temps de réalisation de vos recrutements et de fiabiliser votre processus d’intégration. En savoir plus...

Prévention des risques

Nos équipes de consultants sont spécialisées dans l’accompagnent pour l'évaluation des risques métiers. Les intervenants de Calliop e-RH forment vos équipes pour faire vivre le document unique comme un véritable outil de prévention et de concertation. En savoir plus...

Nos Ateliers

Vous souhaitez impulser du rythme et du souffle à vos équipes, nous créons pour vous, votre événement sur-mesure avec nos équipes spécialisées. Nous concevons ensemble votre manifestation, en fonction de vos objectifs et de vos budgets. En savoir plus...

Parce que votre futur s’invente aujourd’hui

Par Sylvie LEFEBVRE, Consultante, formatrice, coach en Relations et Ressources Humaines pour Calliop e-RH.

La loi sur la sécurisation de l’emploi découlant de l’ANI du 11 janvier 2013 a apporté une modification importante à la loi de cohésion sociale de janvier 2005 dite «loi BORLOO». La nouvelle loi oblige à conclure un accord GPEC triennal* et non plus à une simple obligation de négociation.

Un P.V de désaccord doit être réalisé si l’entente n’est pas possible. Au-delà d’une obligation légale d’un accord, la GPEC est un moment stratégique pour réfléchir à l’avenir de l’entreprise, sa croissance, ses difficultés et aux moyens de les lever, c’est-à-dire ses conséquences potentielles sur l’emploi, ou saisir les opportunités de développement. C’est un outil de gestion impliquant les responsables opérationnels et l’encadrement de proximité, et un outil de dialogue social notamment avec les représentants du personnel.

La démarche de GPEC s’élabore en 4 étapes :

  • identification de la problématique (prospective des métiers et des compétences),
  • analyse de la situation et mise en avant des écarts,
  • définition d’un plan d’action,
  • mise en œuvre et évaluation du plan d’action.

Sont concernées par l’obligation triennale de GPEC, les entreprises qui emploient au moins 300 salariés, ainsi que les entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France.

Récentes réalisations pour la filiale d’un grand groupe :

Élaboration de 38 fiches de postes

Suite à un diagnostic préalable nous permettant de formater les différents champs de compétences à formaliser, nous avons mené, en lien avec la DRH, des entretiens avec les titulaires des postes ainsi que les managers. Notre expérience en matière d’emploi et de compétence nous a permis de livrer dans les temps les 38 fiches de postes à notre client, satisfait du résultat.

Durée de l’intervention : 3 mois.


      

Brochure

Notre plaquette de présentation

Plaquette de présentation ressources humaines

[ Télécharger ]

Liens utiles
  • Lentreprise.com : portail de conseils et services pour l'entreprise.
  • psychologie.fr : site référence de la psychologie accessible à tous
  • Centre INFFO : Centre d'information et de ressources sur la formation professionnelle continue