Le Blog de Calliop

Retrouvez ici une sélection de quelques articles trouvés sur le web…

  • Diversité : les questions ethno-raciales

    Les questions ethno-raciales : La difficulté de la statistique Dans l’article précédent, les KPI étaient présentés comme un outil essentiel à la promotion de la diversité. En effet, si le chiffre ne doit pas nous hypnotiser et être considéré comme une finalité, il reste néanmoins un bon outil de prise de conscience, un moteur pour enclencher le mouvement. Mais qui dit chiffres, dit données. Or, parfois ces données n’existent pas, voire il est interdit de les recenser. C’est une difficulté à laquelle les promoteurs de la diversité ethno-raciales sont confronté·es.  A l’origine, la question ethno-raciale On doit l’intégration de la notion de diversité dans le vocabulaire de l’entreprise à la “charte de la diversité”. Cette charte, dans l’esprit de ses fondateur·rices Yazid Sabeg et Laurence […]

  • Les compétences à l’ère digitale #2

    La méthode "Combine". Mettre en œuvre les principes de pluralité et combinaison pour analyser les compétences à l'ère de la transformation digitale[1]. Retours vers le futur L’article de la semaine dernière avait permis de mettre en avant l’importance de considérer les compétences à l’ère de la transformation digitale sous l’angle de la pluralité et de la combinaison. Toutes les compétences sont importantes, des « soft skills » aux compétences manuelles, cognitives en passant par les compétences numériques. Ce qui permet l’efficacité d’une personne à son travail est toujours une combinaison de plusieurs de ces compétences. Comme indiqué au début de ce même article, les entreprises mènent actuellement de nombreux projets en lien avec les compétences (transformation des modes de formation, mise en place […]

  • Âge sur pivot
  • Les « Œuvriés » et les Certifiés…

    L’utilité durable du travail, l’Œuvre, n’est plus reconnue. Place à la certification formative ! Chaque jour coule sous les ponts de Garonne une eau, jamais la même. Et pourtant il s’agit bien du même fleuve poétisé par Nougaro qui s’écoule dans le sens de son aval… Chaque jour, la personne est présente à son travail et se fait une joie d’être utile pour sa famille, son organisation. Elle ne refera jamais le même geste car les circonstances sont différentes et ce geste contribuera à la connaissance d’un savoir-faire métier toujours renouvelé au fil du temps. Elle n’attend plus la reconnaissance de son utilité par son organisation, reconnaissance qui souvent tarde à venir ou qui n’arrivera pas. Pour elle, n’y aurait-il plus de reconnaissance possible de l’utilité durable au quotidien de son travail, son […]

  • La fonction RH face à la transformation

    4 orientations pour la fonction RH face au défi de la transformation Combien de fois quelque chose est-il qualifié de « stratégique » au seul motif qu’il est important ? La fonction RH n’échappe pas à cette habitude, comme s’il suffisait d’incantations pour qu’advienne ce dont on rêve. En réalité, la fonction RH n’est pas plus stratégique que le numérique pourrait l’être. En revanche, s’interroger sur la contribution de la fonction RH à la stratégie de l’entreprise dans le cadre des enjeux de transformation revient à formuler la question suivante : est-ce que cet enjeu de transformation requiert une évolution de la contribution stratégique de la fonction RH telle qu’elle existe dans les faits ? En toute théorie, la fonction RH devrait avoir 3 principales contributions en lien avec la stratégie de […]

  • La retraite vaut bien la robe
  • Les compétences à l’ère digitale #1

    L’importance des principes de pluralité et combinaison Les compétences, un enjeu crucial pour les entreprises S’il faut encore s’en convaincre, le sujet des compétences est devenu un enjeu crucial pour les entreprises depuis l’accélération, ces dernières années, de la transformation digitale. Dans son étude « Réussir la transition des compétences pour un monde digital », conduite auprès de 145 entreprises de toute taille (PME, ETI, grandes entreprises) en France, le cabinet PwC relève que 23% d’entre-elles font face à un problème d’obsolescence des compétences. Elles sont 40% à prévoir y faire face à moyen terme[1]. Une autre étude du même cabinet indique que pour 41% des dirigeants français, le déficit des compétences est le frein majeur à leur croissance[2]. Côté salarié, l’étude […]

  • Justice: loyauté et production de courriels

    Un salarié peut-il produire en justice des courriels échangés par des tiers dont il a connaissance dans le cadre de ses fonctions ?  Mme W..., engagée par l'association ADAPEI du Perigord Noir, aux droits de laquelle se trouve l'association Althéa, en 2007, a exercé divers mandats de représentation du personnel à compter de 2011. Elle a fait l'objet d'un avertissement disciplinaire le 7 mai 2013 puis a saisi, le 13 décembre 2013, la juridiction prud'homale de demandes de dommages-intérêts pour harcèlement moral, discrimination syndicale, annulation de l'avertissement du 7 mai 2013. Elle a été licenciée pour inaptitude le 21 avril 2015. Dans le cadre du litige prud’homale, la Cour d’appel a écarté plusieurs pièces produites par la salariée et notamment des courriels dont elle n'est ni la rédactrice, ni la destinataire et qui par conséquent étaient soumises au […]

  • Avec les grèves, la santé au travail !
  • La Fonction RH dans le G3 de l’entreprise ?

    Comment la Fonction RH peut-elle devenir membre du G3 de l’entreprise ?[1] Une Fonction RH en quête perpétuelle de reconnaissance Depuis plus de 3 décennies, la Fonction RH est en quête d’une forte reconnaissance au sein de l’entreprise en cherchant à devenir une fonction véritablement stratégique[2]. Le rôle de Business Partner a été encensé depuis une vingtaine d’années sous l’influence d’un des gourous RH outre-atlantique, David Ulrich, à la suite de la publication de son livre qui a eu un retentissement planétaire[3] et toute une série d’ouvrages dont il a été auteur et co-auteur depuis plus de deux décennies.  Mais la réalité a rattrapé le rêve et les désillusions se sont accumulé comme le dénoncent des ouvrages récents qui ont terni l’image de la fonction[4]. La dernière étude de […]

  • Poste ou compétences : le combat continue !

    Logique de poste et logique de compétences : le combat continue ! La carrière, le parcours professionnel ont souvent la retraite comme principale destination, c’est une des raisons des revendications actuelles. Pour beaucoup de nos co-citoyens, le travail est perçu comme une source de souffrance et d’aliénation ; la performance apparaît de plus en plus comme l’unique horizon des activités et de l’emploi. Or, le projet professionnel est pour d’autres une opportunité de donner un sens à leur travail, à leur existence ; parce que les personnes se construisent en construisant leurs compétences. Outre l’obtention d’un résultat conforme à la mission, la logique de compétences vise l’émancipation des personnes. « L’éducation n’a pas pour but de faire baisser la prévalence d’un comportement mais de permettre […]

  • Vous avez dit harcèlement moral ?

    Je me fais harceler, tu te fais harceler, il se fait harceler…  Au même titre que le harcèlement sexuel, le harcèlement moral est de plus en plus mis sur le devant de la scène et notamment au travail. Et à juste titre. De nombreux salariés se disent confrontés ou ont vécus des situations hostiles au travail.  Le harcèlement moral peut malheureusement toucher tout le monde. Que l’on soit intérimaire, stagiaire, employé ou cadre, dans le secteur public ou privé, homme ou femme, nous pouvons tous subir du harcèlement moral au travail. Et bien en voilà une bonne nouvelle… Une fois que nous savons ça, que pouvons-nous faire ? Et bien dans un premier temps comprendre ce qu’est réellement le harcèlement moral au travail, le prévenir, le reconnaître et le dénoncer.  Concrètement, qu’est-ce que le harcèlement moral au travail ? Le […]

  • Ascenseur social en panne
  • Retraite : quand un train en cache un autre !

    Quand un train en cache un autre : le « système » de la retraite « ne fait pas système » ! Un système[1] est « un ensemble vivant d’éléments en relation, arbitrairement limité, hiérarchisé, organisé et finalisé ». On comprendra aisément qu’une organisation, dont la finalité ne fait pas sens à ses acteurs, dont l’interrelation entre eux est coupée ou difficile et dont les paramètres (telle la référence de l’indexation du point) sont choisis unilatéralement et sans concertation est tout… sauf un système ! Alors, qu’est-ce que c’est ? Et quelles en sont les implications pour sortir de la crise ? Les leçons de l’histoire… En 1791, le décret d’Allarde et la Loi Le Chapellier[2] ont signé la fin des corporations. […]

  • Des points aux poings
  • À vous de choisir votre employeur !

      Eh oui! Dans l’actuel marché du travail, vous pouvez choisir votre employeur. Cela comporte toutefois un défi majeur, faire le bon choix. Voici comment le relever. Définissez le travail qui vous rendrait heureux Quelles sont vos valeurs, les principes qui guident vos actions et vos décisions? Quelle place occupe la carrière dans votre vie? Qu’est-ce qui vous amène à considérer que votre travail a du sens? Quel milieu d’emploi assure votre épanouissement et votre bien-être? Quel équilibre désirez-vous maintenir entre votre vie personnelle et professionnelle?   En tenant compte de vos réponses, listez ce que vous aimez ou vous démotive dans votre emploi actuel et ceux précédemment occupés. Ciblez des employeurs N’envoyez pas votre CV au hasard et en analysant les offres d’emploi, portez plus attention à l’employeur qu’aux caractéristiques du […]

  • Incohérences qui ne mènent nulle part

    Article polémique pour un début d'année tendu... Dans son ouvrage In Praise of Idleness, le philosophe Bertrand Russell écrivait : « Les méthodes de production modernes nous ont donné la possibilité de permettre à tous de vivre dans l'aisance et la sécurité. Nous avons choisi, à la place, le surmenage pour les uns et la misère pour les autres; en cela, nous nous sommes montrés bien bêtes, mais il n'y a pas de raison pour persévérer dans notre bêtise indéfiniment ». Il est mort en 1970… et depuis ces 50 dernières années, je n’ai pas vu que nous ayons encore renoncé à notre bêtise, tout au contraire ! Néanmoins le philosophe, dans sa mansuétude, emploie-t-il le terme « indéfiniment »… ce qui nous laisse un espoir de revenir un jour à la raison ! Disons juste que ce […]