Le Blog de Calliop

Retrouvez ici une sélection de quelques articles trouvés sur le web…

  • Rupture conventionnelle et confinement

    La signature d’une rupture conventionnelle individuelle en plein COVID-19 est-elle possible ? Il importe de se poser deux questions : -Comment les parties peuvent elle signer les formulaires de rupture conventionnelle alors que celles-ci doivent respecter le confinement ? -Une fois la rupture conventionnelle signée, qu’en est-il de son homologation par la DIRECCTE ? Sous réserve des cas prévus aux termes de l’article L1237-16 du Code du travail dans lesquels la rupture conventionnelle est interdite, la pandémie actuelle n’empêche pas en tant que telle qu’il soit recouru à une rupture conventionnelle individuelle. En effet, dans la mesure où la rupture conventionnelle est un mode de rupture à l’amiable du contrat de travail, la possibilité de recourir à un tel mode de rupture peut même être souhaitable si les deux parties y trouvent toutes deux intérêt. Et ce d’autant plus en cette […]

  • Ordonnance peu homéopathique
  • L’intuition aux petits soins

      « Comment se fait-il que nos jeunes gens au corps robuste et à l’âme bien trempée soient saisis presque tous, un jour ou l’autre, d’un fol désir de grand large ? Et vous-même, oui, vous, pourquoi avez-vous éprouvé, lors de votre première croisière en qualité de simple passager, ce mystérieux frisson quand on vous apprit que le navire se trouvait en pleine mer ? » Herman Melville, Moby Dick Une histoire qui s’écrit Le voilà le grand large, pour tous ceux qui aspirent à participer à des pages d’histoire, quelle que soit la place à prendre… On se souviendra du rôle du personnel soignant, en particulier. Mais d’autres professions sont aussi sur le front pour nous nourrir, pour nous assurer un minimum de confort, pour préserver l’équilibre social, économique de notre pays et de nos institutions, pour imaginer de […]

  • Le parrainage : un dispositif d’intégration

    Le parrainage : un dispositif essentiel dans l’intégration des salariés   Les premiers jours dans une nouvelle entreprise sont rarement un long fleuve tranquille. Découverte de l’environnement de travail, rencontre avec les collègues de travail, prise de connaissance des missions et de la culture d’entreprise… Autant d’éléments qui peuvent susciter des doutes et des inquiétudes de la part d’un salarié nouvellement recruté. De plus en plus d’entreprises prennent le parti de soigner cette phase d’”onboarding” et mettent en place du parrainage en entreprise pour contribuer à fidéliser leurs talents. Le parrainage pour favoriser l’intégration du salarié Le parrainage consiste à guider le nouveau collaborateur dans ses premières semaines dans l’entreprise.Un “parrain”, c’est-à-dire un salarié […]

  • Les RH et la communication digitale

    Pourquoi les RH sont-ils en première ligne pour aider les salariés à maîtriser leur communication digitale ? Tous les salariés, depuis le PDG jusqu’à l’employé de base, tous sont connectés quotidiennement et utilisent massivement les outils numériques. En engageant l’image de leur entreprise, ils mettent en jeu leur propre crédibilité, et consacrent un temps conséquent dans une communication parfois non maîtrisée. Nous le savons tous, l’environnement digital est vaste ; il existe une multiplicité d’outils de communication :  Site Internet de l’entreprise, sur lequel on poste éventuellement des commentaires.  Sites Internet sur l’attractivité de l’entreprise (Glassdoor, Great place to work,…), sur lesquels on s’exprime de façon anonyme sur la qualité du management et sur l’ambiance dans l’entreprise. […]

  • Dialogue social par ordonnance
  • Pourquoi la FEST peut bouleverser une entreprise?

    Pourquoi la formation en situation de travail peut bouleverser une entreprise ? La formation en situation de travail (FEST) est une modalité pédagogique en plein développement. Sa pratique a été formalisée et cadrée par la naissance du dispositif AFEST par la loi n° 2018-771 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » dite « Loi Avenir ». Pourtant, si de nombreux acteurs se positionnent autour du sujet, il existe encore peu de retours d’expériences concrets sur ce dispositif. Or, à la différence d’autres modalités d’apprentissage, la formation en situation de travail peut avoir de très nombreux impacts systémiques. En effet, la FEST concrétise les concepts de l’entreprise apprenante en apportant des gains de compétences pour toutes les parties prenantes et des bénéfices globaux sur […]

  • Coronavirus et chômage partiel

    NDLR : Article réactualisé au 3 avril 2020 L’activité partielle également appelée « chômage partiel » ou « chômage technique », est un dispositif d’aide aux entreprises qui font face à des difficultés.  Afin de limiter les conséquences d’une baisse d’activité résultant de l’épidémie du COVID-19, le dispositif de chômage partiel a été réformé par Décret du 25 mars 2020 n°2020-325 paru au JO le 26 mars 2020. Ce Décret adapte le dispositif de l’activité partielle aux circonstances exceptionnelles liées à l’épidémie du coronavirus et à la baisse d’activité qui en résulte, afin de limiter les risques de licenciements. Notamment ce texte assouplit et simplifie la procédure de dépôt des demandes […]

  • Intelligence collective : quid du DRH ?

    Intelligence Collective : Comment le DRH peut-il en devenir le chef d’orchestre ?[1] Quelques mois après la sortie d’un livre décapant sur l’intelligence collective écrit par Charlotte du Payrat[2], et auquel j’ai eu le plaisir de collaborer, il semble utile, comme elle le fait avec finesse dans le deuxième chapitre de cet ouvrage, de revenir sur le rôle éminent que peut jouer le DRH pour faire émerger et pérenniser des formes variées d’intelligence collective dans l’entreprise. C’est dans cette perspective que sont proposées ici trois pistes, largement développées dans le livre, qui peuvent permettre au DRH de devenir le chef d’orchestre d’une transformation de l’entreprise dont le fonctionnement nouveau, s’appuyant sur la confiance et l’harmonie, doit favoriser l’émergence d’une véritable intelligence collective. Une écoute active des […]

  • Faire monter en gamme la DRH

      Jamais les enjeux humains n’ont été aussi importants pour l’avenir de l’entreprise. Il ne s’agit pas ici d’une position de principe, mais de la conséquence de ruptures majeures. Trois ruptures majeures La première est économique. Le monde de l’entreprise s’est construit pour faire face aux enjeux de l’industrialisation de masse. Or désormais ce n’est plus le produit, mais le client qui est rare. Dans ce contexte, les entreprises n’ont d’autre choix que celui d’un développement radical de leur capacité d’adaptation. L’organisation du travail d’hier, héritée des préceptes tayloriens et fordistes, et la culture associée ne sont plus pertinentes. Cette rupture économique impose une nouvelle approche du travail. La seconde transformation est sociologique. Hors travail, le champ du possible s’est fortement élargi pour les individus. Les […]

  • On claque la porte
  • Rupture conventionnelle et harcèlement moral

    Une rupture conventionnelle est-elle possible en cas de harcèlement moral ?  Mme M... a été engagée en qualité de vendeuse le 27 août 1997 par Mme Q..., aux droits de laquelle vient la société Esm, et occupait en dernier lieu les fonctions de responsable de magasin. Les parties ont signé une convention de rupture le 30 mai 2013. La salariée a saisi la juridiction prud'homale d'une demande au titre de la nullité de la rupture conventionnelle pour harcèlement moral. Les juges du fond ont considéré qu’à la date de signature de la rupture conventionnelle, Mme M... était dans une situation de violence morale en raison du harcèlement moral qu'elle avait subi et son consentement avait été vicié, ce qui entrainait, en conséquence, la nullité de la rupture conventionnelle.  De son côté, la société Esm a estimé que l'existence de faits de […]

  • Il n’y a pas de compétence sans éthique !

    Le travail est un moyen d'existence, développer ses compétences un moyen de lui donner un sens La compétence qui est une construction humaine - elle est artificielle, acquise, elle n’est pas naturelle - s’exerce dans un contexte donné : autant attribut de la personne que de l’organisation qui la permet, la compétence est le fruit du travail fourni par un individu - acteur, mais elle est portée par des données de l’environnement qui vont conditionner son niveau. La compétence apparaît donc comme un construit complexe ; pour l’analyser, il est possible d’étudier les éléments qui concourent à la réalisation d’une activité particulière. On peut, par exemple pour une activité de vente, s’intéresser soit aux moyens engagés (publicité, fiche produit …), soit aux savoirs nécessaires (techniques de vente …), […]

  • Au fait, le coaching, c'est quoi au juste ?

      Coach déco, coach nutrition, coach de vie, qui n’a pas encore son coach?  Voilà le métier le plus en vogue en ce moment, et en même temps le plus controversé! Très régulièrement, j’ai une demande par téléphone ou par e-mail pour avoir des renseignements sur le métier en vue d’une reconversion. Alors, clarifions les choses et mettons les points sur les i sur ce qu’est le métier, pour ceux qui veulent le pratiquer ou ceux qui veulent se faire coacher. Ici, je vais vous parler depuis ma casquette de coach certifiée en 2013 (titre reconnu RNCP) et pratiquant du coaching professionnel depuis 2014 Donc, si vous vous posez des questions sur le coaching, voilà ce que vous allez trouver dans cet article : La définition du métier (celle de la fédération et la mienne) Les questions à vous poser avant de choisir un coach En fin d’article, vous trouverez des […]

  • Ma dernière chance le CV anonyme
  • Les réseaux sociaux au service de la cohésion interne

      Difficile d’ignorer les réseaux sociaux (RS) quand on cherche à développer sa marque employeur pour attirer les candidats et mobiliser les collaborateurs. Guère étonnant que certaines entreprises offrent à leur DRH une seconde casquette, celle de la Direction de la communication. Au-delà de leur capacité bien connue de toucher des candidats potentiels, les RS peuvent également renforcer la dimension communautaire par la mise en visibilité de certains événements vécus par les collaborateurs en place. En quoi les RS ont-ils potentiellement un effet positif sur les dynamiques internes et quelles précautions les DRH peuvent-elles prendre pour en faire un outil au service de la cohésion ? La visibilité permet la conscientisation  La diffusion de Tweets ou de posts LinkedIn montrant des salariés participer à un projet, à un événement festif ou à une formation favorise […]

  • Le besoin d'égalité salariale

    Pourquoi votre entreprise a besoin de l'égalité salariale hommes-femmes Les avantages sont nombreux pour les employeurs comme pour les salariés. Comme l'a déclaré la célèbre journaliste Maria Shriver, « En versant des salaires moindres aux femmes, nous leur disons que leur travail n'est pas aussi utile. Nous avons tous la même valeur. Nous devons avoir des salaires égaux. » L'égalité des sexes en matière de rémunération ne bénéficie pas seulement aux femmes, mais à tout le monde. Le fait de payer les collaborateurs avec justesse envoie des signaux positifs à l'ensemble de votre société. Cela contribue à garantir que chacun est respecté de manière identique. Cela favorise la collaboration et un personnel globalement plus heureux. Il n'y a rien de pire que ce ressentiment silencieux causé par des salaires inéquitables pour créer une […]